ОТЗЫВ О КОМПАНИИ: Компания «Тарра»

Субъективно: отчаянные попытки покрыть одной задницей тысячу стульев 🙂

На самом деле — полный фарш для клиента за счет любых ресурсов компании, кроме прибыли. На одном конце провода наконец-то довольный клиент, на другом — седой менеджер, откачивающий бухгалтера в компании хватающегося за сердце айтишника. Практически никаких стандартов, везде «особые условия», которые надо держать в голове. Куча нервов, выживают только маньяки.

Прицел только на продажи и нагоняющий темп развития сервисных и административных отделов. Бухгалтерия обновляется на 60% каждый квартал, логисты путают Краснодар с Красноярском, склад отгружает мешок 100*60 вместо 60*100, и через неделю уже никто ничего не помнит, потому что — ага, везде «особые условия».

Ощущение полнейшей неразберихи, которая до сих пор как-то продолжает жить на веревочках, подпорочках и аппарате искусственной вентиляции легких. Конечно, с этим пытаются бороться, но нужно сделать слишком много, а кажется, что все рухнет, уже сейчас.

Довольно авторитарный стиль управления. «Будет вот так, потому что ты меня не убедил» — вполне ожидаемый ответ от генерального директора.

В общем, очень специфичная компания. Работать в таких прежде не доводилось.
Соблюдаются практически все договоренности, и руководство может признать себя неправым.

В других отзывах неоднократно упоминалось, что не оплачиваются отпускные, больничные более 2 дней в месяц, государственные выходные — но обо всем этом людей предупреждают на собеседованиях, все условия работы обязательно озвучиваются и проговариваются. Даже странно потом читать комментарии бывших сотрудников — вас же предупреждали, вы же согласились, протокол условий даже подписали, откуда претензии-то?

Зарплаты без задержек. Всегда. Без обсуждений. Принципиально.

Штрафы — со второго одинакового косяка, и то — за неумение делать выводы, а не за сам косяк. Учредители запросто штрафуют и друг друга — равные условия для всех.

Динамичный рост (вдвое — за год) и огромные, но вполне реализуемые амбиции.

Гибкость управленцев и учредителей — предлагай, убеждай, внедряй, стриги бабло. Не нужно полгода согласовывать регламенты, оценивать риски — две схемы на коленке, три собрания, колонка с расчетами — «с нового года запускаем, если не выстрелит, откатим как было».

Руководители приходят в офис первыми, уходят последними, и в состоянии полностью заменить любого из своих подчиненных в любой момент времени.