ОТЗЫВ О КОМПАНИИ: ДП Адидас Украина

Судя по датам комментариев можно понять, что все же проблема нового руководства существует и эта информация не надуманная и уж точно не из-за сухой злости от увольнения.
На самом деле ни одна компания не стоит на месте и если компания динамична то и внутри она состоит из динамичных сотрудников, т.е. если сотрудник выбивается и этого активного круга, проявляет слабость, естественно его увольняют.
Вернемся к ДП Адидас – Украина, компания очень динамичная и на данный момент практически 100% монополист, но к сожалению эти красивые громкие слова не помогут сохранить динамику роста прошлых лет и то завоеванное признание покупателя.
Сейчас момент когда большой процент покупателя совершает чисто импульсивную покупку в данных магазинах (это говорит о том что «отпустило» от кризиса) и лишь малый процент все еще сохраняет осторожность в трате своих капиталов, но не смотря на это растёт процент не довольных в частности (сервисом и презентацией). И вот тут если свежее руководство будет продолжать в том же духе (о чем речь пойдет позже) то не дай бог вспыхнет повторная волна кризиса, компанию некому будет вытягивать из ж..пы, т.к. все киборги Адидас в большинстве случаев уволены либо уволились сами.
И начались шахматы (скармливай пешки) потому что они не имеют ценности для королевы и короля.
Павел был прислан в Украину как некий революционер, т.е. Москва приняла решение что предыдущее руководство не эффективно и адской машине не хватает простых дров и нужна человечинка J вот тут и объявился кочегар Павел, чего только стоила его реклама о том как он поднял Казахстан. Даааа, но ни кто и не задумался, что Казахстан на тот момент был и есть на пике экономико-финансовой активности, Адидас тоже не спроста зашел именно тогда в эту страну, все было просчитано. На самом деле в магазинах далеко не так хорошо как было написано в рекламной презентации.
Так вот цель марионетки: убрать старое руководство в рознице, а так же всех кто может и не так стар, но все же думает не так как они. Единственный способ стать умнее, играть с более умным противником (основы шахмат) но не в данной ситуации, тут сыграла трусость, вот и началось с ТОМ, для начала убрали самых сложных, которые могли что то выкинуть и испортить планы нового руководства, остальные быстро нашли новое призвание что их и спасло, и кое кто прогнулся и пока остался.
Новые ТОМ, это некий арт-хаус, назначения которых сложно понять здравым умом в итоге приводящее к трагедии. Что они делают, читают почту, заполняют идиотские задания, иногда посещают магазины, ведут себя развязано. В плане общения вообще и речи нет об этике и каких то моральных принципах, дают убогие и смешные советы не для того чтобы помочь магазину а просто обозначая свою значимость, типа я тут главный, я же здесь слушайте меня. Они сами не понимают того что их используют как марионеток и что их руководитель не берет на себя никогда никой ответственности и в случае неудач, будет просто менять этот кукольный театр.
Пришло время менеджеров и их подчиненных, что говорить, головы летят практически ежедневно, кто не прогнулся и не хочет одеваться на руку в виде куклы тот враг (расстрелять), свободные места заполняются друзьями, родственниками, партнерами или местами просто вялыми и удобными организмами.
Больше всего убивает эта брехливая низость и трусость новых руководителей, которые не могут ничего сказать прямо в глаза, а только распускают свои языки за спиной и угрожая всем еще работающим увольнением в случае не подчинения.
Выполнения планов говорит само за себя, какие работники такое и выполнение, нет людей которые взяли бы розницу в руки и показали драйв, возможно высшему руководству нравится этот кукольный онанизм. Заигрались.
Как копмания — супер, если не учитывать руководство розницы в 2011 году. Для старта рекоменду, появится четкое понимание о том как можно работать и как нужно работать.